Perlakuan Adil yang Dijamin

By | Juli 4, 2013


Bab 9 Perlakuan Adil yang Dijamin (MSDM-L)
Oleh : Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
(MSDM : Gary Dessler)
Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu :
  1. Menjelaskan secara rinci teknik untuk membangun komunikasi dua arah dalam organisasi.
  2. Membahas secara rinci bagaimana mendisiplinkan karyawan.
  3. Mendifinisikan pemecatan yang salah dan menjelaskan arti pentingnyapemecatan.
  4. Menjelaskan bagaimana memecat karyawan.
  5. Menyebutkan pertimbangan-pertimbangan SDM yang penting dalam penyesuaian dealam perampingan dan merger.
Membangun Komunikasi Dua Arah
          Menjamin perlakuan adil karyawan dimulai dengan sikap mendengar yang baik, namun kebanyakan perusahaan tidak mau mendengar
          Komitmen dibangun berdasarkan kepercayaan, dan kepercayaan menuntut komunikasi dua arah untuk menjaga karyawan tetap terinformasi; dan program perlakuan adil yang dijamin untuk mengajukan keluhan dan mengadukan
Berbicaralah Terus Terang (Speak Up)
          Program komunikasi yang memungkinkan karyawan untuk mendaftarkan, pertanyaan, keprihatinan, dan keluhan tentang materi yang berhubungan dengan kerja
          Masalah keluhan merupakan unjung dari gunung es bila sampai pada keprihatinan yang dimiliki para karyawan
Program Top-Down
          Kegiatan komunikasi termasuk pusat-pusat tv  in-house, diskusi meja bundar yang sering terjadi, laporan berkala in-house yang memberikan peluang bersinambung bagi perusahaan untuk memungkinkan semua karyawan dimutakhirkan dalam hal bahan-bahan penting menyangkut perusahaan
Perlakuan adil yang dijamin
Program majikan yang bertujuan untuk memastikan bahwa semua karyawan diperlakukan secara adil, umumnya dengan memberikan sarana yang dirumuskan, terdokumentasi baik, dan terpublikasi yang melaluinya karyawan dapat memperoleh soal-soal yang dapat dipilih
Program Pintu Terbuka
          Program perlakuan yang adil yang memberikan setiap karyawan  untuk menaik-bandingkan tindakan penyelianya dengan memberikan perhatian kepada level manajer lebih tinggi yang berhasil
Keadilan dalam Pendisiplinan
          Disiplin :
Satu prosedur yang mengoreksi atau menghukum seorang bawahan karena melanggar aturan atau prosedur
          Tujuan Disiplin :
Mendorong karyawan berperilaku secara bijaksana di tempat kerja taat kepada peraturan dan keputusan
Pedoman Disiplin
          Pastikan bahwa bukti mendukung tindakan atas kesalahan tindakan karyawan
          Pastikan bahwa hak-hak proses karyawan justru dilindungi
          Disiplin hendaknya segaris dengan cara yang biasa dipakai oleh manajemen
          Karyawan hendaknya diperingatkan secara memadai
          Manajemen secara memadai menyelidiki masalah sebelum menjatuhkan disiplin
          Jangan merampas martabat bawahan
          Ingat bahwa beban bukti ada pada anda
          Jangan bertindak pada saat sedang marah
Disiplin Tanpa Hukuman
         Disiplin tanpa hukuman untuk menghindari masalah disipliner
         Disiplin tanpa hukuman bisa saja efektif
         Keluhan-keluhan penggunaan cuti sakit dan insiden disipliner  semuanya tampak berkurang, akan tetapi pasti masih akan ada waktu bila pemecatan dituntut
Mengelola Pemecatan
         Pemecatan (dismissal) :
Pemberhentian terpaksa pekerjaan seorang karyawan pada perusahaan
Pemecatan dilakukan secara terus terang setelah semua langkah masuk akal
Dasar-dasar Pemecatan
Ada 4 dasar pemecatan :
  1. Kinerja yang tidak memuaskan
  2. Kelakuan tidak patut
  3. Kurang memenuhi syarat untuk pekerjaan
  4. Perubahan (penghapusan) tuntutan atas pekerjaan
Pembangkangan
Pembangkangan (insubordination) :
         Satu bentuk kelakuan tidak senonoh, kadangkala merupakan landasan pemecatan, walau sulit dibuktikan
         Sikap tidak mempedulikan atau tidak taat kepada wewenang atas perintah boss yang sah; mengeritik boss di depan umum
Bentuk-bentuk Pembangkangan:
  1. Sikap tidak menghiraukan boss
  2. Benar-benar tidak taat pada boss
  3. Sengaja menantang kebijakan, aturan, ketentuan perusahaan
  4. Kritisisme publik terhadap boss
  5. Tidak menghiraukan instruksi boss
  6. Menghina, tidak hormat, dan kurang ajar
  7. Tidak menghiraukan rantai komando
  8. Ikut serta merusak dan menyingkirkan boss
Pemberhentian Semaunya
Gagasan yang didasarkan pada undang-undang bahwa hubungan pekerjaan dapat diberhentikan semaunya oleh majikan atau karyawan karena alasan apa saja
Pemecatan yang salah
Pemecatan seorang karyawan yang tidak sesuai dengan undang-undang atau tidak sesuai dengan pengurusan kontrak  yang ditetapkan oleh perusahaan lewat formulir lamaran kerjanya, manual karyawan, atau janji-janji lain.
Prosedur Pemecatan
  1. Lakukan pembahasan peringatan sebelum mengambil tindakan final
  2. Karyawan disadarkan dari pekerjaan yang tidak memuaskan
  3. Dapatkan konfirmasi tertulis dari peringatan terkhir
  4. Siapkan daftar harta benda
  5. Ubah kode dan kunci keamanan
  6. Jika yang dipecat lebih dari 25 orang siapkan dan dapatkan penyebaran berita
  7. Siap kemungkinan yang dipecat akan bertindak tidak rasional
  8. Perhatikan untuk meminta pengacara Anda membuat suatu pemberhentian
Mengelola Pemberhentian Sementara
Pemberhentian Sementara
Suatu situasi terdapatnya kekurangan pekerjaan sementara dan para pekerja diberi tahu bahwa tidak ada pekerjaan  untuk mereka namun bahwa manajemen bermaksud akan memanggil mereka bila perusahaan telah tersedia lagi
Mengelola Pemberhentian Sementara
Prosedur penghentian / penggantian sementara
·         Prosedur terinci yang menetapkian siapa yang akan diberhentikan jika tidak ada pekerjaan yang tersedia, biasanya memungkinkan karyawan menggunakan senioritas mereka untuk tetap menjalankan pekerjaanya
Pengurangan sukarela dalam rencana upah :
         Sebuah alternatif untuk pemberhentian sementara di mana semua karyawan menyepakati pengurangan upah untuk menjaga supaya setiap orang bekerja
Cuti secara sukarela
         Sebuah alternatif untuk pemberhentian sementara di mana beberapa karyawan sepakat untuk mengambil waktu cuti guna mengurangi daftar gaji majikan dan menghindari kebutuhan akan pemberhentian sementara
Ring of defense
         Suatu alternatif rencana pemberhentian sementara dengan karyawan pengganti sementara dipekerjakan dengan pengertian bahwa mereka bisa dilepaskan sewaktu-waktu
Penyesuaian terhadap perampingan dan merger
Perampingan
         Merujuk kepada proses pengurangan, biasanya secara besar-besaran, jumlah orang yang dipekerjakan oleh perusahaan
Pensiun
Pensiun (retirement)
         Suatu saat berhenti bekerjanya seseorang antara usia 60 sampai 65 tahun, namun semakin dini dewasa ini disebabkan karena lebih dininya rencana insensif pensiun perusahaan
Konseling Pensiun
         Konseling yang diberikan kepada karyawan yang mendekati masa pensiun, yang mencakup bahan-bahan seperti, nasihat, tunjangan, karir kedua, dan lain-lain
Tugas Anda pada bab ini:
  1. Jelaskan secara rinci teknik untuk membangun komunikasi dua arah dalam organisasi!
  2. Jelaskan secara rinci bagaimana mendisiplinkan karyawan!
  3. Jelaskan pemecatan yang salah dan jelaskan arti pentingnyapemecatan!
  4. Jelaskan bagaimana memecat karyawan!
  5. Sebutkan pertimbangan-pertimbangan SDM yang penting dalam penyesuaian, perampingan dan merger!
Kunjungi kami : 

Tinggalkan Balasan

Alamat surel Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *