PERENCANAAN PERSONIL DAN PEREKRUTAN

By | September 12, 2011
PERENCANAAN PERSONIL DAN PEREKRUTAN

(BAB IV)

Oleh: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.

Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen

Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu :

  1. Menjelaskan proses perekrutan dan seleksi

  2. Menggambadkan Langkah-langkah dalam Proses Perekrutan dan Seleksi

  3. Menjelaskan Faktor-faktor dalam Peramalan Kebutuhan Personil

  4. Menjelaskan Unsur-unsur dasar ketrampilan SDM

  5. Menjelaskan Perekrutan Piramida Hasil

  6. Menjelaskan Situasi spesifik di mana Anda ingin berpaling ke suatu perwakilan

  7. Mewujudkan perusahaan Anda merupakan tempat menarik bagi pekerja

  8. Membuat pertanyaan potensial diskriminatif dalam formulir lamaran

Proses Perekrutan dan Seleksi:

  1. Melakukan perencanaan dan pelamaran untuk menetapkan tugas-tugas pada formasi.

  2. Membangun suatu pangkalan calon formasi jabatan dengan merekrut calon-calon internal dan eksternal.

  3. Meminta karyawan mengisi formulir lamaran dan melakukan wawancara penyaringan.

  4. Memanfaatkan berbagai teknik seleksi, seperti tes, penyelidikan latar belakang dan pegujian fisik untuk mengidentifikasi calon yang bersemangat untuk mengisi jabatan.

  5. Mengirimkan kepada penyelia yang bertanggung jawab untuk jabatan itu satu atau lebih calon yang bersemangat.

  6. Meminta para calon untuk mengikuti satu atau lebih wawancara seleksi dengan penyelia dan pihak-pihak relevan lain dengan tujuan untuk menetapkan calon jabatan yang diberikan.

Faktor-faktor dalam Peramalan Kebutuhan Personil:

  1. Perputaran yang diperhitungkan sebagai akibat dari pengunduran diri atau PHK ,

  2. Mata dan sifat dari karyawan Anda yang berhubungan dengan kebutuhan organisasi,

  3. Keputusan untuk meningkatkan mtu produk atau jasa atau masuk ke dalam pasar baru,

  4. Perubahan teknologi dan administrasi yang mengakibatkan produktifitas semakin bertambah,

  5. Sumber daya keuangan yang teresedia untuk departemen Anda.

Unsur-unsur dasar ketrampilan SDM meliputi:

  1. Kode pengalaman kerja (kode untuk jabatan dulu, sekarang dan yad)

  2. Pengenalan produk (dipindahkan/dipromosikan)

  3. Pengalaman industri (untuk posisi tertentu)

  4. Penddikan formal (yang dimiliki)

  5. Kursus pelatihan (yang pernah ditempih)

  6. Ketrampilan berbahasa asing (tingkat penguasaan)

  7. Keterbatasan penempatan kembali (ditempat yang disuka)

  8. Minat karir (pengalaman, pengetahuan atau minat)

  9. Penilaian kinerja (kemampuan memimpin, motivasi, dan ketrampilan komunikasi)

Situasi spesifik di mana Anda ingin berpaling ke suatu perwakilan meliputi:

  1. Perusahaan Anda tidak memiliki departemen SDM dan tak sanggup melakukan perekrutan

  2. Perusahaan Anda mengalami kesulitan dalam masa lampau untuk menghasilkan sebuah pangkalan dari pelamar yang memenuhi syarat

  3. Sebuah formasi khusus harus cepat diisi

  4. Ada suatu kebutuhan yang dipahami untuk menarik sejumlah besar minoritas atau dari pelamar perempuan

  5. Upaya perekrutan diarahkan untuk mencapai pekerjaan yang lebih menyenangkan

Pedoman Memilih Seorang Perekrut:

  1. Pastikan bahwa perusahaan Anda mampu melakukan suatu penyelidikan yang menyeluruh

  2. Temuilah orang yang akan menangani pengangkatan untuk Anda

  3. Tanyakanlah berapa banyak biaya yang ditagih perusahaan pencairan

  4. Pilih seorang perekrut yang dapat Anda percaya

  5. Bicaralah dengan beberapa dari klien mereka

Perusahaan Anda Merupakan Tempat Menarik Bagi Pekerja:

  1. Ujilah kebijakan personal Anda

  2. Kembangkan pilihan kerja yang lentur

  3. Ciptakan atau rancang ulang jabatan yang cocok

  4. Tawarkan rencana kesejahteraan yang lentur

Beberapa pertanyaan potensial diskriminatif dalam formulir lamaran :

  1. Pendidikan

  2. Latar belakang militer

  3. Catatan penahanan

  4. Sanak keluarga

  5. Catatan dalam hal keadaan darurat

  6. Keanggotaan dalam organisasi

  7. Hambatan fisik

  8. Stawin

9.      Perumahan

Tugas Anda pada bab ini:

  1. Jelaskan proses perekrutan dan seleksi !

  2. Gambadkan Langkah-langkah dalam Proses Perekrutan dan Seleksi !

  3. Jelaskan Faktor-faktor dalam Peramalan Kebutuhan Personil !

  4. Jelaskan Unsur-unsur dasar ketrampilan SDM !

  5. Jelaskan Perekrutan Piramida Hasil !

  6. Jelaskan Situasi spesifik di mana Anda ingin berpaling ke suatu perwakilan !

  7. Wujudkan perusahaan Anda merupakan tempat menarik bagi pekerja !

  8. Buatlah pertanyaan potensial diskriminatif dalam formulir lamaran !

SUMBER PUSTAKA:

1. Bahan ajar Diklatpim TK IV (2001),Manajemen Sumber Daya Manusia

2. GR Terry (1968),Principle of Management

3. Manullang (1981),Manajemen Personalia

4. Payaman J Simanjuntak (1985),Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia

5. Siagian (1996),Manajemen Sumber Daya Manusia


Kunjungi kami :               

                                r3m1ck.us                          

                                                      alternatedesign.asia                          

                                                          gamespedia.org                     

                                                                        onlyfor.info

                                                                                 tourismbestplace.com

                                                                               filepython.com                             

Tinggalkan Balasan

Alamat surel Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *