ORIENTASI DAN PELATIHAN
(BAB VII)
Oleh: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu :
- Menjelaskan bagaimana mengembangkan sebuah program orientasi dan sosialisasi.
- Menjelaskan lima langkah proses pengembangan.
- Menjelaskan pelatihan dan pembelajaran.
- Menjelaskan aspek legal dari pelatihan.
- Menganalisis kebutuhan pelatihan.
- Menilai kebutuhan karyawan baru yang akan pelatihan.
- Menjelaskan teknik pelatihan.
- Menjelaskan prosedur praktis mengembangkan program pelatihan
Orientasi dan Pelatihan:
Orientasi merupakan suatu komponen dari proses sosialisasi karyawan baru terhadap majikan
Sosialisasi adalah proses yang terus berjalan berupa penanaman dalam diri karyawan tentang sikap, standar nilai dan pola perilaku yang berlaku yang diharapkan oleh organisasi dan departemennya.
Proses Pelatihan:
Pelatihan berfokus pada ketrampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaan karyawan sekarang
Pengembangan karyawan dan manajemen mengikuti pelatihan yang bersifat jangka panjang untuk tugas masa depan dengan memecahkan masalah organisasi
5 Langkah Pelatihan dan proses pengembangan:
1. Analisa Kebutuhan: mengidentifikasi ketrampilan kinerja jabatan khusus yang dibutuhkan untuk menganalisis ketrampilan dan kebutuhan akan pelatihan prospektif
2. Rancangan Instruksional: menyusun dan memproduksi buku-buku kerja, latihan dan kegiatan
3. Keabsahan: segala kesalahan dibersihkan dari program pelatihan dengan menyajikan sebuah audiens yang representatif
4. Diimplementasikan: menggunakan teknis pelatihan waktu bekerja dan belajar terprogram
5. Evaluasi dan Tidak Lanjut: langkah keberhasilan atau kegagalan program itu dinilai
Pelatihan dan Pembelajaran:
Memahami dan mengingat bahan yang penting,
Mudah menstransfer ketrampilan dan perilaku baru dari tempat pelatihan ke tempat kerja,
Motivasikan peserta pelatihan
Aspek Legal dari Pelatihan
Tindakan pencegahan pada pelayanan publik :
- Konfirmasikan tuntutan ketrampilan dan pengalaman untuk semua pelamar
- Kurangi resiko kerugian dengan melatih secara ekstensif karyawan yang bekerja dengan peralatan, bahan, dan proses yang berbahaya
- Pastikan pelatihan mencakup prosedur untuk melindungi kesehatan dan keselamatan pihak ke tiga
4. Evaluasilah aktifitas pelatihan
Analisa Kerbutuhan Pelatihan:
Analisis Tugas : sebuah pekerjaan untuk mengidentifikasi ketrampilan yang dituntut, sehingga suatu program pelatihan yang tepat bisa dimulai.
Analisis Kinerja : memverifikasi bahwa ada kemerosotan kinerja dan menetapkan melalui pelatihan atau melalui sarana lain (mutasi karyawan)
Menilai kebutuhan karyawan baru akan pelatiahan:
- Daftar Tugas
- Berapa seringnya dilaksanakan
- Standar kuantitas dan kualitas
- Kondisi kinerja
- Ketrampilan yang dituntut
- Di mana bisa belajar paling baik
Teknik Pelatihan:
- Persiapan untuk peserta belajar
- Penyajian operasi
- Uji coba kinerja
- Tindak lanjut
Prosedur praktis mengembangkan program pelatihan:
Tetapkan sasaran pelatihan
Tulis uraian jabatan secara rinci
Kembangkan formulir analisis tugas
Kembangkan lembaran instruksi kerja
Siapkan program latihan jabatan
Tugas Anda pada bab ini:
- Jelaskan bagaimana mengembangkan sebuah program orientasi dan sosialisasi !
- Jelaskan lima langkah proses pengembangan !
- Jelaskan pelatihan dan pembelajaran !
- Jelaskan aspek legal dari pelatihan !
- Analisalah kebutuhan pelatihan !
- Nilailah kebutuhan karyawan baru yang akan pelatihan !
- Jelaskan teknik pelatihan !
- Jelaskan prosedur praktis mengembangkan program pelatihan !
SUMBER PUSTAKA:
1. Bahan ajar Diklatpim TK IV (2001),Manajemen Sumber Daya Manusia
2. GR Terry (1968),Principle of Management
3. Manullang (1981),Manajemen Personalia
4. Payaman J Simanjuntak (1985),Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia
5. Siagian (1996),Manajemen Sumber Daya Manusia
Kunjungi kami :