MENGEMBANGKAN MANAJER

By | September 13, 2011
MENGEMBANGKAN MANAJER

(BAB VIII)

Oleh: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.

Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen

Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu :

  1. Melakukankan proses membangun manajemen.

  2. Melakukankan Pelatihan Manajerial di Tempat Kerja.

  3. Melakukan metode pengembangan pelatihan manajerial di tempat kerja.

  4. Melakukan Teknik Pengembangan manajemen di luar tempat luar kerja.

  5.  Menjelaskan 5 ciri utama metode kasus.

  6. Melakukan Permainan Manajemen.

  7. Membuat Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen.

  8. Melakukan Pengembangan Organisasi.

  9. Menjelaskan 5 faktor kunci keberhasilan.

Pengembangan Manajemen:

*      Pengembangan Manajemen adalah upaya apa saja untuk memperbaiki kinerja manajerial dengan menanamkan pengetahuan, mengubah sikap, atau meningkatkan ketrampilan.

*      Proses pengembangan manajemen umum terdiri dari :

*      Menilai kebutuhan-kebutuhan perusahaan

*      Menghargai kinerja manajer

*      Mengembangkan diri manajer sendiri

Pelatihan Manajerial di Tempat Kerja :

*      Rotasi Jabatan : Suatu teknik pelatihan manajemen yang melibatkan pemindahan peserta latihan manajemen dari departemen satu ke departemen lain untuk memperluas pengalaman serta untuk mengidentifikasikan titik-titk kekuatan dan kelemahan mereka

*      Dewan Yunior : memberikan pengalaman manajer menengah yang penuh harapan dalam menganalisis keseluruhan masalah perusahaan

Metode pengembangan pelatihan manajerial di tempat lerja :

*      Belajar Bertindak : memberikan manajer waktu bebas untuk bekerja purna waktu pada proyek-proyek, menganalisis dan memecahkan masalah dalam departemen lain dari departemen mereka sendiri

Teknik Pengembangan manajemen di luar tempat luar kerja:

*      Metode studi khusus : Suatu metode pengembangan yang menyajikan bagi peserta sebuah gambaran tertulis dari sebuah masalah organisasional untuk didiagnosis dan dipecahkan

5 ciri utama metode kasus:

  1. Penggunaan masalah organisasi sesungguhnya

  2. Keterlibatan maksimum dari peserta dalam menentukan pandangan mereka dan mengambil keputusan

  3. Ketergantungan minimal pada anggota

  4. Memegang posisi yang jarang ada jawaban benar atau salah

  5. Berusaha keras membuat  metode kasus semenarik mungkin

4 Permainan Manajemen:

  1. Berapa banyak biaya untuk periklanan

  2. Berapa banyak barang yang harus diproduksi

  3. Berapa banyak persedian yang harus dipertahankan

  4. Berapa banyak produk yang harus diproduksi

Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen:

*      Sumbangan Majikan : majikan menawarkan pendanaan untuk mengembangkan ketrampilan yang berhubungan dengan jabatan

*      Permainan Peran : untuk menciptakan sebuah situasi realistik dan meminta peserta pelatihan mengambil bagian dari orang tertentu dalam situasi tersebut

Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen

Pemodelan Perilaku :

*      Cara yang tepat untuk melakukan sesuatu

*      Membiarkan setiap orang mempraktikan cara yang paling tepat

*      Memberikan umpan balik kinerja peserta pelatihan

Pengembangan Organisasi:

*      Umpan balik survei : sebuah metode yang mencakup survei atas sikap karyawan dan umpan balik manajer sehingga masalah dapat dipecahkan

*      Pelatihan kepekaan : untuk meningkatkan wawasan karyawan ke dalam perilaku mereka sendiri

*      Pembangunan tim : peningkatan efektivitas tim seperti pejabat-pejabat perusahaan dan direktur melalui penggunaan pertemuan konsultan dan wawancara

5 faktor kunci keberhasilan:

  1. Keterlibatan yang ekstensif (menjangkau secara luas) dan tampak dari eksekutif kepala adalah penting.

  2. Perusahaan dengan proses pengembangan eksekutif yang berhasil, memiliki sebuah kebijakan dan filosofi pengembangan eksekutif yang dipahami secara jelas.

  3. Kebijakan dan strategi pengembangan eksekutif yang berhasil dikaitkan secara langsung dengan strategi, tujuan, dan tantangan bisnis perusahaan.

  4. Proses pengembangan eksekutif yang berhasil mencakup tiga unsur utama : sebuah proses perencanaan suksesi tahunan; penugasan pengembangan; program pendidikan eksekutif, internal, terpola yang ditambahkan dengan penggunaan terseleksi.

  5. Pengembangan eksekutif merupakan tanggungjawab lini dari pada tanggung jawab fungsi SDM 

Pengembangan eksekutif dalam perusahaan global:

  1. Pilihlah calon untuk tugas internasional berpendidikan dan pengalaman memadahi untuk kerja di luar negeri.

  2. Pilihlah mereka yang kepribadian dan situasi keluarganya dapat bertahan terhadap perubahan kultural yang akan dihadapi di lingkungan baru.

  3. Beri keterangan singkat yang lengkap dan jelas tentang semua kebijakan penempatan.

Pengembangan eksekutif dalam perusahaan global :

*      Berikan para eksekutif dan keluarganya pelatihan yang komprehensif (luas dan lengkap) dalam hal bahasa dan kultur perusahaan.

*      Berikan semua eksekutif yang akan ditempatkan seorang mentor (pembinmbing/pengasuh) untuk memantau karir mereka di luar negeri dan menjaminkan jabatan pada perusahaan mereka kembali ke tanah air.

*      Tetapkan sebuah program repatriasi (pemulangan kembali ke tanah air) yang membantu mengembalikan eksekutif dan menyesuaikan diri dengan kehidupan yang profesional dan personal di negeri asalnya

4 langkah proses pengembangan eksekutif perusahaan :

  1. Penilaian masalah,

  2. Audit dan penilaian manajemen,

  3. Analisis kebutuhan pengembangan,

  4. Identifikasi.

Tugas Anda pada bab ini:

  1. Lakukankan Pelatihan Manajerial di Tempat Kerja !

  2. Lakukan metode pengembangan pelatihan manajerial di tempat kerja !

  3. Lakukan Teknik Pengembangan manajemen di luar tempat luar kerja !

  4. Jelaskan 5 ciri utama metode kasus !

  5. Lakukan Permainan Manajemen !

  6. Buatlah Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen !

  7. Lakukan Pengembangan Organisasi !

  8. Bagaimana melakukankan proses membangun manajmen ?

  9. Jelaskan 5 faktor kunci keberhasilan !

SUMBER PUSTAKA:

1. Bahan ajar Diklatpim TK IV (2001),Manajemen Sumber Daya Manusia

2. GR Terry (1968),Principle of Management

3. Manullang (1981),Manajemen Personalia

4. Payaman J Simanjuntak (1985),Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia

5. Siagian (1996),Manajemen Sumber Daya Manusia


Kunjungi kami :               

                                                 r3m1ck.us                          

                                                      alternatedesign.asia                          

                                                          gamespedia.org                     

                                                             onlyfor.info

                                                                  tourismbestplace.com

                                                                               filepython.com           

Tinggalkan Balasan

Alamat surel Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *