MENGEMBANGKAN MANAJER
(BAB VIII)
Oleh: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu :
- Melakukankan proses membangun manajemen.
- Melakukankan Pelatihan Manajerial di Tempat Kerja.
- Melakukan metode pengembangan pelatihan manajerial di tempat kerja.
- Melakukan Teknik Pengembangan manajemen di luar tempat luar kerja.
- Menjelaskan 5 ciri utama metode kasus.
- Melakukan Permainan Manajemen.
- Membuat Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen.
- Melakukan Pengembangan Organisasi.
- Menjelaskan 5 faktor kunci keberhasilan.
Pengembangan Manajemen:





Pelatihan Manajerial di Tempat Kerja :


Metode pengembangan pelatihan manajerial di tempat lerja :

Teknik Pengembangan manajemen di luar tempat luar kerja:

5 ciri utama metode kasus:
- Penggunaan masalah organisasi sesungguhnya
- Keterlibatan maksimum dari peserta dalam menentukan pandangan mereka dan mengambil keputusan
- Ketergantungan minimal pada anggota
- Memegang posisi yang jarang ada jawaban benar atau salah
- Berusaha keras membuat metode kasus semenarik mungkin
4 Permainan Manajemen:
- Berapa banyak biaya untuk periklanan
- Berapa banyak barang yang harus diproduksi
- Berapa banyak persedian yang harus dipertahankan
- Berapa banyak produk yang harus diproduksi
Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen:


Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen
Pemodelan Perilaku :



Pengembangan Organisasi:



5 faktor kunci keberhasilan:
- Keterlibatan yang ekstensif (menjangkau secara luas) dan tampak dari eksekutif kepala adalah penting.
- Perusahaan dengan proses pengembangan eksekutif yang berhasil, memiliki sebuah kebijakan dan filosofi pengembangan eksekutif yang dipahami secara jelas.
- Kebijakan dan strategi pengembangan eksekutif yang berhasil dikaitkan secara langsung dengan strategi, tujuan, dan tantangan bisnis perusahaan.
- Proses pengembangan eksekutif yang berhasil mencakup tiga unsur utama : sebuah proses perencanaan suksesi tahunan; penugasan pengembangan; program pendidikan eksekutif, internal, terpola yang ditambahkan dengan penggunaan terseleksi.
- Pengembangan eksekutif merupakan tanggungjawab lini dari pada tanggung jawab fungsi SDM
Pengembangan eksekutif dalam perusahaan global:
- Pilihlah calon untuk tugas internasional berpendidikan dan pengalaman memadahi untuk kerja di luar negeri.
- Pilihlah mereka yang kepribadian dan situasi keluarganya dapat bertahan terhadap perubahan kultural yang akan dihadapi di lingkungan baru.
- Beri keterangan singkat yang lengkap dan jelas tentang semua kebijakan penempatan.
Pengembangan eksekutif dalam perusahaan global :



4 langkah proses pengembangan eksekutif perusahaan :
- Penilaian masalah,
- Audit dan penilaian manajemen,
- Analisis kebutuhan pengembangan,
- Identifikasi.
Tugas Anda pada bab ini:
- Lakukankan Pelatihan Manajerial di Tempat Kerja !
- Lakukan metode pengembangan pelatihan manajerial di tempat kerja !
- Lakukan Teknik Pengembangan manajemen di luar tempat luar kerja !
- Jelaskan 5 ciri utama metode kasus !
- Lakukan Permainan Manajemen !
- Buatlah Program yang berhubungan dengan pengembangan manajemen !
- Lakukan Pengembangan Organisasi !
- Bagaimana melakukankan proses membangun manajmen ?
- Jelaskan 5 faktor kunci keberhasilan !
SUMBER PUSTAKA:
1. Bahan ajar Diklatpim TK IV (2001),Manajemen Sumber Daya Manusia
2. GR Terry (1968),Principle of Management
3. Manullang (1981),Manajemen Personalia
4. Payaman J Simanjuntak (1985),Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia
5. Siagian (1996),Manajemen Sumber Daya Manusia
Kunjungi kami :