Bab 4 Menetapkan Rencana Upah (MSDM-L)
Oleh : Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
(MSDM : Gary Dessler)
Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
(MSDM : Gary Dessler)
Setelah mempelarari bab ini, Anda diharapkan mampu :
- Membahas empat faktor dasar yang menentukan tarif upah
- Menjelaskan secara rinci masing-masing dari lima langkah dasar dalam menetapkan tarif upah.
- Menyajikan pro dan kontra dari evaluasi jabatan.
- Mendifinisikan nilai sebanding dan menjelaskan arti pentingnya dewasa ini.
Aspek Dasar dari Kompensasi
• Kompensasi karyawan :
Setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan akibat dipekerjakannya karyawan tersebut
Komponen Pembayaran
- Langsung : Upah, Gaji, Insentif, komisi dan bonus
- Tidak Langsung : Asuransi, Uang Liburan
Faktor Penentuan Tarif Upah
- Pertimbangan Hukum dalam Kompensasi
- Pengaruh Serikat Buruh terhadap Keputusan Kompensasi
- Kebijakan Kompensasi
- Keadilan dan Dampaknya terhadap Tarif Upah
Pertimbangan Hukum dalam Kompensasi
• Undang-undang yang berlaku
• Peraturan tentang Upah Minimum Daerah untuk Kabupaten Kebumen tahun 2012 sebesar Rp. 770.000,-
Pengaruh Serikat Buruh terhadap Keputusan Kompensasi
• Serikat Buruh dan Undang-undang hubungan tenaga kerja akan mempengaruhi perencanaan pembayaran supaya penetapan pembayaran menjadi adil terhadap pekerjaan masing-masing
• Manajemen harus menjamin bahwa hak-hak prerogratifnya, seperti hak untuk menggunakan teknik evaluasi pekerjaan yang tepat, hak untuk menaksir nilai relatif dari pekerjaan tidak dilepaskan
Kebijakan Kompensasi
• Kebijakan kompensasi seorang majikan berpengaruh terhadap upah dan tunjangan, karena memberikan garis pedoman kompensasi yang penting
• Kebijakan kompensasi juga ditemukan memiliki efek yang dapat diukur pada sikap-sikap dan perilaku di tempat kerja
Keadilan dan Dampaknya terhadap Tarif Upah
• Kebutuhan akan keadilan baik eksternal maupun internal adalah faktor penting dalam menentukan tarif pembayaran
• Secara eksternal pembayaran harus sebanding dengan tarif dalam organisasi lain
• Tarif pembayaran juga harus adil secara internal
Menetapkan Tarif Upah
- Lakukan Survei Gaji
- Menetapkan Nilai dari Masing-masing Jabatan
- Pengelompokan Jabatan-jabatan serupa ke dalam Tingkatan Upah
- Penetapan Upah untuk Masing-masing Tingkatan
- Cocokkanlah dengan Baik Tarif Upah Anda
Menetapkan Tarif Upah dengan
Lakukan Survei Gaji
• Survei gaji yang baik akan memberikan tarif upah yang spesifik untuk jabatan spesifik
• Survey koesioner formal tertulis adalah paling komprehensif tetapi survei telepon dan iklan surat kabar juga merupakan sumber informasi
Menetapkan Nilai dari Masing-masing Jabatan
• Satu perbandingan sistematik yang dibuat untuk menetapkan nilai dari satu pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan lain (evaluasi jabatan)
• Unsur fondamental yang tepat dikompensasi dari suatu jabatan seperti ketrampilan, usaha, tanggung jawab dan kondisi kerja (faktor-faktor yang dapat dikompensasi)
Pengelompokan Jabatan Serupa ke dalam Tingkatan Upah
Penetapan Upah untuk Masing-masing Tingkatan
- Memperlihatkan hubungan antara nilai jabatan dan upah rata-rata yang dibayar untuk jabatan ini
- Tarif upah rat-rata untuk jabatan dalam masing-masing tingkatan
Cocokkanlah dengan Baik Tarif Upah Anda
• Serangkaian langkah atau level dalam tingkatan upah, biasanya berdasarkan pada tahun-tahun jasa (kisaran upah)
Kecenderungan terhadap kompensasi dewasa ini
Upah berdasarkan ketrampilan
- Testing kompetensi untuk mendapatkan sertifikat dalam peningkatan upah
- Efek dari perubahan jabatan dengan menunjukkan ketrampilan yang dituntut
- Senioritas dan faktor-faktor lain, semakin lama bertugas semakin banyak upah
- Peluang kemajuan, menjadi lebih berpeluang untuk berpindah-pindah dengan tarif upah yang lebih besar
Membangun Komitmen Karyawan
Membangun Kompensasi
- Menawarkan paket upah di atas rata-rata
- Membangun suatu paket kompensasi yang menjadikan suatu bagian berisiko
- Menekankan swa-laporan tentang jam-jam kerja
- Membangun satu rencana upah yang mendorong karyawan untuk menganggap diri sendiri sebagai mitra
- Memberikan satu paket tunjangan yang memperjelas bahwa karyawan sebagi investasi jangka panjang
Menetapkan Upah Jabatan manajerial dan Profesional
Mengkompensasi Manajer
- Gaji (bergantung nilai kerja)
- Tunjangan (cuti yang dibayar, askes, layanan karyawan, proteksi untuk tetap hidup dan jaminan pensiun)
- Insentif jangka pendek (mengimbali manajer mencapai tujuan jangka pendek)
- Insentif jangka panjang (mengimbali manajer mencapai tujuan jangka panjang)
- Penghasilan tambahan (berupa penggunaan mobil dll)
- Mengkompensasi Karyawan Profesional
Pengkompensasian karyawan profesional non-penyelia seperti rekayasawan dan ilmuwan yang menyajikan masalah-masalah unik dengan cara menyisipkan di dalam gajinya
Tugas anda pada bab ini
- Jelaskan empat faktor dasar yang menentukan tarif upah!
- Jelaskan secara rinci masing-masing dari lima langkah dasar dalam menetapkan tarif upah!
- Sajikan pro dan kontra dari evaluasi jabatan!
- Difinisikan nilai sebanding dan jelaskan arti pentingnya dewasa ini!
Kunjungi kami :