Hardiknas

image

Selamat memperingati Hari Pendidikan Nasional 2 Mei 2015 semoga Dunia Pendidikan di NKRI tidak selalu terpuruk

Perilaku Organisasi sebagai Variabel Dependen

Perilaku Organisasi sebagai Variabel Dependen Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M. (Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE) Perilaku organisasi secara luas dalam mengembangakan model umum untuk memahami perilaku adalah: 1. Setiap individu yang memasuki sebuah organisasi formal harus menjalankan sebuah peranan dalam suatu bentuk yang diekspektasi (diharapkan) dan yang digariskan oleh posisi yang bersankutan; 2. Konflik merupakan bagian normal dari kehidupan organisatoris

read more

Tempat Kreatifitas di dalam Organisasi-organisasi

=&0=& =&1=& =&2=& =&3=& Banyak organisasi, terutama yang besar dan yang progresif telah melakukan eksperimentasi dengan teknik-teknik kreativitas operasional. Suatu kondisi statis perlu didobrak agar organisasi-organisasi dapat menjadi efektif. Sesuatu organisasi yang tidak berubah sudah dapat dipastikan akan mati, tetapi dilain pihak sebuah organisasi yang berubah terlalu cepat, atau yang hanya berubah untuk kepentingan perubahan akan menjadi organisasi yang tidak efektif. Ide-ide yang dapat dievaluasi menimbulkan aktivitas yang terdisiplin guna mengkoversinya menjadi tindakan-tindakan: 1. Dapatkah organisasi yang bersangkutan menyediakan sumber-sumber daya yang diperlukan untuk mengimplementasi ide tersebut? 2. Apakah lingkungan di dalam organisasi mengizinkan ide tersebut dilaksanakan? 3. Apakah ide tersebut jika diterapkan dapat menutup biaya yang dikeluarkan untuknya? Ada dua buah tipe pola pemikiran yang terus-menerus diperlukan dalam rangka usaha mempertahankan organisasi-organisasi yaitu:
  1. Pola pemikiran analitik adalah satu cara apa manusia menimbulkan keteraturan serta disiplin pada organisasi-organisasi melalui kemampuan pemikiran analitiknya, atau penerapan metode riset ilmiah dlam hal memecahkan masalah.
Hal tersebut membantu manusia untuk mengalihkan hal-hal yang tidak diketahui menjadi hal-hal yang dapat dipahami, yang akhirnya dapat menimbulkan keteraturan dalam kekacauan.

Pola pemikiran kreatif kelompok pemikiran ini diperlukan oleh organisasi-organisasi

read more

Memanaje Kreatifitas Organisatoris

Memanaje Kreatifitas Organisatoris Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M. (Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE) Kreatifitas telah menjadi bagian penting dari kehidupan organisasi. Apabila konflik fungsional telah dimanaje dengan baik, maka hal tersebut memungkinkan organisasi yang bersangkutan untuk mencapai cara-cara lebih baru dan yang lebih baik, lebih kreatif untuk melaksanakan pekerjaannya. Kreatifitas juga memungkinkan organisasi yang bersangutan untuk

read more

Memotivasi Para Karyawan

Memotivasi Para Karyawan Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M. (Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE) Salahsatu tugas yang paling sulit dihadapi berbagai macam organisasi adalah tugas memotivasi para karyawan, baik karyawan dalam jabatan manajerial maupun dalam jabatan non-manajerial, agar mereka melaksanakan pekerjaan dengan baik. Hal yang bersifat amat fundamental bagi suksesnya setiap rencana guna memotivasi para karyawan adalah tingkat sampai di mana motivator-motivator

read more

Perilaku Antar Perorangan

Perilaku Antar Perorangan Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M. (Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE) Kebanyakan pengalaman manusia meliputi interaksi atau hubungan dengan orang-orang lain. Tidak seorangpun yang sanggup melukiskan atau mengarahkan interaksi manusia secara lengkap dan sepenuhnya, oleh karena kekayaannya yang demikian berlimpah dan varietasnya yang hampir tak terhingga, tetapi sekalipun demikian, kita dapat menerangkan dan melukiskan pola-pola

read more

Memanaje Konflik Organisatoris

=&0=& =&1=& =&2=& Kita mengetahui bahwa fungsi-fungsi menejerial berupa:
  1. Perencanaan (planning);
  2. Pengorganisasian (organizing);
  3. Memotivasi (motivating);
  4. Mengawasi (controlling).
Pada umumnya orang sependapat bahwa sedikitnya terdapat tiga macam wilayah ketrampilan yang diperlukan seorang manajer untuk melaksanakan proses manajemen:

Ketrampilan teknikal (technical skill) meliputi kemampuan untuk menggunakan pengetahuan, metode-metode, teknik-teknik dan peralatan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas spesifik tertentu yang dicapai dari pengalaman, pendidikan dan latihan; Ketrampilan berhubungan dengan

read more

Motivasi Manusia

=&0=& =&1=& =&2=& =&3=& Manuasia merupakan individu yang bertindak dalam rangka kerja sama dengan pihak yang menginisiasi, mengarahkan dan melaksanakan aktivitas-aktivitas organisasi yang bersangkutan. =&4=& =&3=& 1. Membuat keputusan-keputusan dengan mengembangkan proses serangkaian tindakan sadar untuk mencapai hasil yang diinginkan; 2. Memusatkan perhatian atas sasaran-sasaran ; 3. Merencanakan dan menetapkan kebijaksanaan; 4. Mengorganisasi dan menempatkan pekerja untuk mengisi posisi-posisi; 5. Berkomunikasi dengan pihak bawahan untuk mendapatkan ide-ide; 6. Mengarahkan dan mensupervisi dengan mengusahakan agar pihak bawahan melaksanakan pekerjaan untuk mencapai tujuan; 7. Mengontrol aktivitas-aktivitas dengan memanfaatkan proses-proses yang mengukur hasil pekerjaan nyata. =&6=& =&3=&

=&8=& terdiri

read more