Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Materi Perubahan dan Pengembangan Organisasi dapat di unduh dengan link berikut :

Materi Perubahan dan Pengembangan Organisasi.

Terima Kasih.

Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.

(Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE)

Era modern dicirikan oleh apa yang dinamakan munculya spirit rasional, yaitu keyakinan bahwa ilmu pengetahuan dapat membantu kita dalam hal memperhatikan sistem-sistem hidup.

Hal tersebut menunjukkan betapa pentingnya peranan bidang hubungan-hubungan

read more

BAHAN AJAR ETIKA BISNIS

OLEH: MUH ROSYID,S.Pd.,M.M.

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI

P U T R A B A N G S A

K E B U M E N

TINJAUAN MATAKULIAH

MANAJEMEN PERUBAHAN DAN INOVASI

A. Deskripsi Singkat

Mata kuliah ini akan memberikan pengertian dan pemahaman tentang Teori-teori Etika, Bisnis: Sebuah Profesi Etis?, Bisnis dan Etika, Prinsip-prinsip Etika Bisnis, Etika Utilitarianisme dalam Bisnis, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Keadilan dalam Bisnis, Hak Pekerja, Bisnis dan Perlindungan Konsumen, Iklan dan Dimensi

read more

Hardiknas

image

Selamat memperingati Hari Pendidikan Nasional 2 Mei 2015 semoga Dunia Pendidikan di NKRI tidak selalu terpuruk

Perilaku Organisasi sebagai Variabel Dependen

Perilaku Organisasi sebagai Variabel Dependen

Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.

(Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE)

Perilaku organisasi secara luas dalam mengembangakan model umum untuk memahami perilaku adalah:

1. Setiap individu yang memasuki sebuah organisasi formal harus menjalankan sebuah peranan dalam suatu bentuk yang diekspektasi (diharapkan) dan yang digariskan oleh posisi yang bersankutan;

2. Konflik merupakan bagian normal dari kehidupan organisatoris; jika kita ingin mempercayai

read more

Tempat Kreatifitas di dalam Organisasi-organisasi

Tempat Kreatifitas di dalam Organisasi-organisasi

Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.

(Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE)

Banyak organisasi, terutama yang besar dan yang progresif telah melakukan eksperimentasi dengan teknik-teknik kreativitas operasional.

Suatu kondisi statis perlu didobrak agar organisasi-organisasi dapat menjadi efektif. Sesuatu organisasi yang tidak berubah sudah dapat dipastikan akan mati, tetapi dilain pihak sebuah organisasi yang berubah terlalu cepat, atau yang hanya

read more

Memanaje Kreatifitas Organisatoris

Memanaje Kreatifitas Organisatoris

Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.

(Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE)

Kreatifitas telah menjadi bagian penting dari kehidupan organisasi. Apabila konflik fungsional telah dimanaje dengan baik, maka hal tersebut memungkinkan organisasi yang bersangkutan untuk mencapai cara-cara lebih baru dan yang lebih baik, lebih kreatif untuk melaksanakan pekerjaannya.

Kreatifitas juga memungkinkan organisasi yang bersangutan untuk mengantisipasi perubahan. Hal tersebut

read more

Memotivasi Para Karyawan

Memotivasi Para Karyawan

Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.

(Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE)

Salahsatu tugas yang paling sulit dihadapi berbagai macam organisasi adalah tugas memotivasi para karyawan, baik karyawan dalam jabatan manajerial maupun dalam jabatan non-manajerial, agar mereka melaksanakan pekerjaan dengan baik.

Hal yang bersifat amat fundamental bagi suksesnya setiap rencana guna memotivasi para karyawan adalah tingkat sampai di mana motivator-motivator yang ditunjukkan memenuhi

read more

Perilaku Antar Perorangan

Perilaku Antar Perorangan

Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.

(Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE)

Kebanyakan pengalaman manusia meliputi interaksi atau hubungan dengan orang-orang lain. Tidak seorangpun yang sanggup melukiskan atau mengarahkan interaksi manusia secara lengkap dan sepenuhnya, oleh karena kekayaannya yang demikian berlimpah dan varietasnya yang hampir tak terhingga, tetapi sekalipun demikian, kita dapat menerangkan dan melukiskan pola-pola tipikal tertentu sehubungan dengan kerjasama

read more

Memanaje Konflik Organisatoris

Memanaje Konflik Organisatoris

Dosen: Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.

(Manajemen Konflik Prof. DR. WINARDI, SE)

Kita mengetahui bahwa fungsi-fungsi menejerial berupa:

  1. Perencanaan (planning);
  2. Pengorganisasian (organizing);
  3. Memotivasi (motivating);
  4. Mengawasi (controlling).

Pada umumnya orang sependapat bahwa sedikitnya terdapat tiga macam wilayah ketrampilan yang diperlukan seorang manajer untuk melaksanakan proses manajemen:

  1. Ketrampilan teknikal (technical skill) meliputi kemampuan untuk menggunakan pengetahuan, metode-metode, teknik-teknik dan peralatan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas spesifik tertentu yang dicapai dari pengalaman, pendidikan dan latihan;
  2. Ketrampilan berhubungan dengan manusia (human skill) adalah kemampuan dan penilaian dalam hal bekerja dengan dan melalui orang-orang, termasuk di dalamnya suatu pemahaman tentang motivasi dan penerapan kepemimpinan efektif;
  3. Ketrampilan konseptual (conseptual skill) adalah kemampuan untuk memahami kompleksitas organisasi secara menyeluruh, dan di mana pekerjaan kita sendiri sesuai dengan organisasi yang ada.

Ada 4 peranan manajerial yang harus dilaksanakan agar sesuatu organisasi dapat dijalankan secara efektif:

  1. Melaksanakan produksi (producting);
  2. Mengimplementasi (implementing);
  3. Melaksanakan inovasi (innovating);
  4. Mengintegrasi (integrating).

Jika kita ingin efektif dalam peranan sebagai manajer/pimpinan, maka memerlukan

read more